| 副標(biāo)題 |
企業(yè)文化打造系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上 |
| 授課時(shí)間 |
2024年2月28-29日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
孫海藍(lán) |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報(bào)價(jià) |
3600
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
| |
課程收益：
1.文化如何融入日常經(jīng)營(yíng)，有方法有工具
2.文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn)，打通思維堵點(diǎn)
3.企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù)，文化人的價(jià)值 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
模塊一：文化認(rèn)知——文化解讀
1.企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)？企業(yè)文化的作用和價(jià)值？
2.研討：從某企業(yè)案例看文化管理
3.企業(yè)文化到底要做什么？怎么做？
4.管理者需要的企業(yè)文化思維
5.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
模塊二：翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)
討論：我們需要什么樣的企業(yè)文化？?jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍？
1.企業(yè)文化定位？公司需要什么樣的文化未來(lái)能支撐企業(yè)發(fā)展？
2.基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展？我們有哪些需要改善補(bǔ)充？
3.價(jià)值觀體系下的精神傳承有哪些？企業(yè)價(jià)值觀體系下的是非觀有哪些？
4.企業(yè)文化的體系有哪些缺失？
5.當(dāng)下企業(yè)文化要落地，我們落地的痛點(diǎn)在哪里？如何有效的落地？
模塊三：文化落地——賦能經(jīng)營(yíng)
1.管理者的文化角色
管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知
2.文化賦能10大關(guān)鍵
要懂道理：會(huì)做的事情：玩文化、造氛圍，建機(jī)制，懂人心，做IP
案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興
做對(duì)大事：跟對(duì)大勢(shì)、講好政治，做好喉舌，搞好監(jiān)督
建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視，管理者中的文化角色認(rèn)知
找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向做文化，戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向
眾多案例分享
凝聚共識(shí)——儀式感，推動(dòng)員工7化建設(shè)，讓員工自燃起來(lái)
輔導(dǎo)企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……
挖對(duì)時(shí)機(jī)——借勢(shì)營(yíng)銷背后，結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)和觸點(diǎn)挖掘文化時(shí)機(jī)，創(chuàng)造價(jià)值
輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機(jī)制等
搞好傳播——學(xué)會(huì)用6借管理做好文化策劃和傳播工作
抓好機(jī)制——融入經(jīng)營(yíng)，做好文化代入感，無(wú)文化不經(jīng)營(yíng)
講好故事——用故事和話術(shù)賦能管理，推動(dòng)文化場(chǎng)景建設(shè)
故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)
眾多企業(yè)案例分享
賦能經(jīng)營(yíng)——抓好融合：導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績(jī)?nèi)诤?br>
模塊四：課程小結(jié)——學(xué)以致用
課程收獲 成果小結(jié) |
|
備注 |
|
| 報(bào)名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報(bào)名方式 |
點(diǎn)擊下載報(bào)名表.DOC
（2個(gè)工作日內(nèi)處理） |
. |
公開(kāi)課
