| 副標(biāo)題 |
全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；新職業(yè)經(jīng)理人等。 |
| 授課時間 |
2005年3月26-27日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
|
| 報價 |
1800元/人
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
| |
管理，究其根本就是運用資源來獲得成果，是要使企業(yè)各個部門及全體員工密切協(xié)作，以實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。說得更直接些，是一種方法，一種思維。
一個企業(yè)要想成功，必須做好經(jīng)營管理……經(jīng)營者所負(fù)的責(zé)任，就是透過管理的合理化，提高人員的工作效率，杜絕人力、物力的浪費，以產(chǎn)制低成本及高品質(zhì)的產(chǎn)品供銷。換句話說，就是提供物美價廉的產(chǎn)品，謀求達成產(chǎn)銷營運的企業(yè)目標(biāo)。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)（實務(wù)版）是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程。
在完全競爭市場環(huán)境條件下，一家高科技制造企業(yè)，新研制開發(fā)三種高科技產(chǎn)品，產(chǎn)品需求來自本土市場、歐洲市場、北美市場。處于競爭地位的還有幾家實力相近的公司，也在虎視著相同的有限市場，戰(zhàn)幕由此徐徐拉開……
培訓(xùn)班由24至36名學(xué)員組成，每6名學(xué)員成立一個公司，分任總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理，共形成4—6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動。模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標(biāo)市場？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？
由于各家公司選擇的策略和動作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長……學(xué)員在短短兩天的模擬訓(xùn)練中，切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高企業(yè)管理人員商業(yè)計劃與商業(yè)決策的能力。
模擬訓(xùn)練分4至6個經(jīng)營周期，每個周期經(jīng)歷四個階段：
組建團隊、確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。
根據(jù)市場信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略，制定經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模（涉及經(jīng)營環(huán)境分析、企
業(yè)競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、高績效團隊的分工協(xié)作）
模擬企業(yè)生產(chǎn)運營，參與市場競爭，爭取客戶訂單，設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品，招聘人員，組織生產(chǎn)等。期末結(jié)
算經(jīng)營成果，編制財務(wù)報表。講師分析點評，講解要點。各公司調(diào)整經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營，新一
輪競爭重新開始……
戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用
競爭戰(zhàn)略的選擇確定價值鏈系統(tǒng)
高層管理方面
高層決策原理與決策技術(shù)
企業(yè)目標(biāo)管理與現(xiàn)代計劃方法
組織機構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化
改善激勵功能與溝通渠道
專業(yè)管理方面
市場調(diào)查與分析
產(chǎn)品生命周期及營銷策略
企業(yè)籌資的主要渠道和方式
籌資結(jié)構(gòu)定量分析
成本、費用和利潤的有效管理
企業(yè)人力資源供求平衡分析
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制訂程序
現(xiàn)場管理方面
（根據(jù)不同行業(yè)，有不同的內(nèi)容設(shè)計。）
生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量與成本控制
團隊建設(shè)方面
建設(shè)充滿活力團隊的要素
培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念
組織變革阻力及應(yīng)對策略
激發(fā)團隊創(chuàng)新力
用文化武裝你的企業(yè) |
|
備注 |
| |
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業(yè)管理研究中心
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺區(qū)支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
. |
公開課
