| 副標題 |
生產(chǎn)的機制技巧,生產(chǎn)體質(zhì)建立 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
制造工廠生產(chǎn)企劃、生產(chǎn)管理人員、制造工廠工藝工程師、制造工廠物料計劃人員、制造工廠中高階主管 |
| 授課時間 |
2005年4月2-3日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
傅武雄 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2500元/人
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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本課程講師早期在日本受訓，針對性地學習了精益生產(chǎn)，加之二十余年來專注企業(yè)生產(chǎn)顧問輔導工作，深入生產(chǎn)管理與 I E 領域，更是對精益生產(chǎn)推廣應用成功的關鍵有了極深刻的見解與認識。本課程正是集中體現(xiàn)了講師畢生心血，相信對正在或?qū)⒁M精益生產(chǎn)方面的企業(yè)有極大的幫助 |
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課程內(nèi)容 |
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一.精益生產(chǎn)的背景與理念
從謀利與客戶滿意看制造業(yè)經(jīng)營根源
OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問題點分析
制造業(yè)七大浪費所在
再分析現(xiàn)時下制造業(yè)必須的核心競爭力
深入分析庫存原因與抑減之道
深入分析績效成本問題原因與提升水準之道
豐田 (精益) 生產(chǎn)方式的理念方向
實現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱 (策略)
精益生產(chǎn)的目標指向
二. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧
1. 精益生產(chǎn)的根本設計
大幅壓縮庫存 (含在制品流通周期)
快速響應市場
及時因應生產(chǎn)異狀
絕對的工作改善 (高績效生產(chǎn))
2. 剛好及時 (Just-in-Time) 的實現(xiàn)技巧
平準化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點分析
快速及時響應市場的平準化生產(chǎn)體制
混流式生產(chǎn)線 (柔性流水生產(chǎn)) 的運用方法
平準化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
橫式配列 (流程生產(chǎn)) 體制的運用技巧
流程生產(chǎn)必備條件分析
3. 剛好及時的實現(xiàn)技巧 --- 看板方式
看板拉式作業(yè)的理念與機制
看板的兩大形式及運用方法
看板方式的三項必備條件與體質(zhì)需求
看板方式的利弊與取經(jīng)之道
4. 實現(xiàn)高績效生產(chǎn)的技巧
人字旁自動化的理念
真正高績效的生產(chǎn)線設計導向
行燈式現(xiàn)場管理的運用方法
三. 如何建立可實現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)
1. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2. 絕對的工作改善
單分準備 (Single Set-up ) 的改善技巧
Single Set-up的參考實例
Fool Proof 防呆式工作設計的改善技巧
Fool Proof設計參考實例
生產(chǎn)設備維修設計方法的改善技巧
設備制程能力的掌控方法
3. 作業(yè)人員能力之強化
多能工的培育訓練
作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升
確守作業(yè)標準的訓練與紀律
工作教導的再強化
現(xiàn)場整理整頓的強化
4. 生產(chǎn)技術 (工藝) 面的絕對強化
制造途程 ( Routing) 的標準化設計
標準作業(yè)工時的正確化與及時化
導航生產(chǎn) (Pilot Run) 機制的強化 |
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備注 |
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