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        純文本版
      工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日,工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日?qǐng)?bào)名,工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日咨詢,主辦工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日
      工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日
      副標(biāo)題  工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日)
      主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、成本控制組成員、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、品質(zhì)等各部門經(jīng)理/主管及相關(guān)人員
      授課時(shí)間  2005/06/18---19 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
      授課顧問(wèn)  何老師
      授課地點(diǎn)  深圳市福田區(qū)香蜜湖名人俱樂(lè)部?jī)?nèi) 搜索深圳
      每班人數(shù)  30  
      報(bào)價(jià)  1680 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

      課程目的
        1.熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);2.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;3.建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系;4.學(xué)會(huì)利用現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)降低成本;5.了解工廠的八大浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的方法;6.掌握工作管理的方法和應(yīng)用、工作簡(jiǎn)化的方法和應(yīng)用、IE的基本方法與運(yùn)用;7.了解推行成本和管理、采購(gòu)中的成本管理;8.課后回企業(yè)能利用成本管理的

      課程內(nèi)容
        第一講:工廠成本管理與控制的重要性
      工廠間的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
      1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使產(chǎn)品成本和價(jià)格都在下降
      2.成本控制的競(jìng)爭(zhēng)是工廠間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題
      3.成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不法之門
      第二講:現(xiàn)場(chǎng)成本降低的主要手段
      為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?

      1.改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
      2.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
      3.降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線
      4.消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
      第三講:工廠中的八大浪費(fèi)
      工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些?你采取過(guò)哪些措施?

      1.不良及修理的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
      2.動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
      3.庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)
      4.等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
      第四講:工作合理化(一)
      你在工作中有改善使之更加合理的做法和心得嗎?

      1.工作合理化目的——提高生產(chǎn)力、降低成本
      2.工作合理化的手法——工作方法改善
      3.工作合理化的意義
      4.工作合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟
      5.工作合理化的工作的推動(dòng)
      第五講:工作合理化(二)
      工作合理化的內(nèi)容為何?

      1.工作合理化的方法
      2.工作合理化的內(nèi)容
      3.工作合理化的流程作業(yè)
      4.合理化組立線規(guī)劃
      第六講:工作簡(jiǎn)化(一)
      你對(duì)自己的工作簡(jiǎn)化過(guò)嗎?有何心得體會(huì)?

      1.工作簡(jiǎn)化的意義
      2.工作簡(jiǎn)化的基本原則
      3.工作簡(jiǎn)化與生產(chǎn)力之關(guān)系
      第七講:工作簡(jiǎn)化(二)
      如何進(jìn)行工作簡(jiǎn)化?

      1.工作改善之起點(diǎn)
      2.5W1H與ECRS改善重點(diǎn)


      第八講:IE(工業(yè)工程)(一)
      何為IE?IE有何作用?

      1.IE的定義
      2.流程分析
      第九講:IE(工業(yè)工程)(二)
      為什么要作動(dòng)作分析?它有何作用?

      1.動(dòng)作分析
      2.動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
      第十講:成本控制之庫(kù)存管理
      怎樣通過(guò)庫(kù)存管理去降低成本?

      1.ABC分析及重點(diǎn)管理
      2.“零庫(kù)存”的概念
      3.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成 “零庫(kù)存”的目標(biāo)方案
      第十一講:成本控制之采購(gòu)管理
      為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”

      1.如何有效選擇供應(yīng)商
      2.產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量改善
      3.怎樣消除采購(gòu)人員的“灰色收入”

      備注
       
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      主題:工廠成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(6月18-19日
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