| 副標題 |
六西格瑪綠帶公開課 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005.8.24-28 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
天津 |
搜索天津 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4000元/人
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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1） 培訓后學員可以重新認識工作的價值，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2） 知道在工作中何時應(yīng)用六西格瑪？
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課程內(nèi)容 |
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第一講：6 SIGMA綜述
1． 原理、模型、組織、資源與活動
第二講：定義測量階段
1． 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
2． 統(tǒng)計學的基本原理
3． 品質(zhì)成本分析
4． 因果矩陣分析法
5． 潛在失效模式及效果分析
6． MINITAB應(yīng)用
第三講：分析階段
1． 測量系統(tǒng)分析
2． 過程能力分析
3． 多變量分析
4． 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
5． 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
6． 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
7． 回歸和相關(guān)性分析
第四講：改善階段
1． 實驗設(shè)計介紹
2． 全因子及部分因子實驗設(shè)計
3． 案例實習
第五講：控制階段
1． SPC理論
2． 計量型數(shù)據(jù)SPC
3． 計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
4． 控制計劃
5． 防錯法
6． 團隊領(lǐng)導技巧
第六講： 6Sigma案例分析，三星的六西格瑪推廣經(jīng)驗交流
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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